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【中國新聞社】甘肅定西“負二代”翻身記:從窮困躲債到授漁助農


發布日期:2020-12-07 08:49 字號:[ ] 視力保護色:


中新網蘭州12月4日電 (張婧 李亞龍)“父親病逝,留下負債累累的企業?!北藭r的李幸澤剛滿19歲,正是青春無限好的年紀,但他迫于家庭變故,只能離開校園,裝扮成“大人”模樣跑市場、談合作、管人事、商議企業發展……如今,笑稱自己是“負二代”的他,從面臨追債的窘境,到行業內單位產能和質量做到全國第一,共花費10多年時間。

接管企業第一事:躲債

李幸澤出生于甘肅省定西市安定區,當地是出了名的“窮地方”,早在清朝末年,陜甘總督左宗棠就稱這里是“隴中苦脊甲天下”。但正是由于定西惡劣的自然條件,當地人在不斷嘗試和探索中發現,干旱少雨的氣候資源反而與馬鈴薯的生長雨熱同期,這為馬鈴薯塊莖膨大和品質提升提供了有利條件,定西的馬鈴薯,起初只是填飽肚子,后來逐漸成為助脫貧困的“致富薯”,越來越多定西人的生活因馬鈴薯而有所改善,李幸澤就是其一。

馬鈴薯產業在定西興起之初,就吸引來不少生意人的投資目光,李幸澤父親做鍋爐生意多年,也因看到馬鈴薯的收購販賣紅利,而計劃著市場的大好行情。于是,其父親在經營原有企業的同時,又兼顧起了馬鈴薯淀粉生產加工的買賣。李幸澤說,“攤子鋪大,錢是賺到了,但好景不長,父親就查出身患癌癥,加之企業存在長時間管理不當等問題,出現嚴重虧損?!?/p>

面對企業遺留下來的債務負擔,他無能為力,唯一能做的,就是躲債?!氨蛔穫吮频睫k公室無處可逃時,不敢外出吃飯,公司員工就用樹杈挑著從窗戶外遞來餐食,沒有筷子,我就用手吃?!崩钚覞苫貞洉r說,這件事令他受盡委屈,但也正因此事,他下定決心,立下“把企業做活,并成為一名誠信企業家”的目標。

填補虧損難,收獲亦多

在家人和元老級同事的幫助下,李幸澤熟悉生產、銷售等一系列公司業務,結合經營實況和市場考察,他決定“專注做馬鈴薯的精深加工”,通過產業整合、設備更新、內部人員調整、銀行貸款等多方面協作,企業的事一一理順,并有了起色。

雖歷經阻礙諸多,可虧損也逐漸填補。李幸澤加快企業生產步伐,到全國各地觀摩學習,“不想只做個‘能干一天算一天’的普通淀粉廠?!彼_始思考企業的發展方向,尤其聽到一位業界前輩說“做全產業鏈、把馬鈴薯吃干榨盡”時,他的興趣來了。

在李幸澤當時的觀念中,淀粉廠無非就是幾個池子1條線、1個廠房和庫房,但在跟隨前輩到國外考察期間,他看到車間中有一個大型自卸平臺,土豆車進去,機械手取樣,設備自動分析淀粉和其他物質含量,輸送帶傳運土豆,除土清洗送進車間,生產線全部自動化,破碎率很低。

此外,他還注意到,這家企業不同于自己的淀粉廠,門口沒有排隊交土豆的車?經一番詢問后得知,該企業是由300多個農場主組成的聯合體,每個農場主家里都有庫,土豆挖出來,先儲藏在庫里,再按序交給淀粉廠……見過此狀后的李幸澤收獲頗多。

翻身戰:業內做到全國第一

第1年生產馬鈴薯淀粉7000噸;第2年新增先進生產線;第3年連續2次擴產,每天生產淀粉500噸,年產量達到25000噸……直至2018年,李幸澤這家企業就做到了年生產淀粉65000噸,成為全國第一。

他說,公司后來上線了馬鈴薯蛋白提取生產線,將土豆提完蛋白的水進行治水還田,淀粉年產量達10萬噸,蛋白生產1萬噸,再提膳食纖維,真正把馬鈴薯“吃干榨盡”。同時,該企業還圍繞馬鈴薯做了面膜、氨基酸、抗癌口服液、胃腸道口服液等產品,而這些,正是他所倡導的公司發展方向——大農業、大循環、大健康。

近日,中新網記者走進該企業看到,馬鈴薯淀粉全自動包裝碼垛生產線正在有序進行。李幸澤告訴記者,目前,企業已經成為一家立足于馬鈴薯產業,專業從事馬鈴薯淀粉、蛋白、膳食纖維、復合粉等生產與銷售的企業,為提高馬鈴薯淀粉生產加工水平、生產效率、產品質量和市場競爭力,于今年從歐洲引進這套全自動、智能化工藝生產線。

助農:授人以魚不如授人以漁

在定西,李幸澤的知名度逐漸增加,他開始越來越關注農民收益?!斑^去,馬鈴薯種植戶最怕薯販子‘打白條’,有時賣掉萬余斤馬鈴薯,拿到手的現金只有1000多元,其余的都被打了‘白條’,薯農利益受損,卻有苦說不出?!彼f。

對此,李幸澤把馬鈴薯產業上下游的200多個種植專業合作社、10個農機專業合作社、10萬農戶,以及2萬多戶貧困戶聯合起來,建立“龍頭企業+聯合社+合作社+農民”的訂單種植模式,以完善的委托生產、訂單農業、貸款擔保、入股分紅、利益返還合作機制,實現工業生產與農業種植、小農戶與大市場的利益鏈接,形成風險共擔、利益共享的全產業鏈。

“該企業于2019年還被評為‘萬企幫萬村’先進民營企業?!卑捕▍^工商聯主席鄭聰穎介紹說,2016年,他們協調將當地60個企業與60個深度貧困村進行對接幫扶,想以此打破原有“送幾袋面粉、發放補助資金”的幫扶狀況,由本地優秀企業家深入村鎮,結合當地實際情況發展產業,帶動效果顯著。李幸澤修貯藏庫,打造扶貧車間的事跡十分典型。

具體而言,李幸澤將馬鈴薯購銷活動延伸至田間地頭、村鎮集市,減少中間流通環節,實現直產直銷。他說,公司先后在馬鈴薯不同集中產地修建儲藏庫30座,增加貯藏能力30萬噸以上,輻射300多個行政村,帶動當地及周邊農戶超5萬戶就近就地銷售,馬鈴薯運輸成本戶均減少1000多元,還通過吸納勞動力,在貯藏庫以農資超市的形式,供應化肥、農藥、種子、農機具等,為農民提供多樣化、綜合性服務。





責任編輯:安定區信息中心
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